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?《計劃管理》講座學習交流?
《計劃管理》講座學習交流
7月1日下午，公司組織各部門和各項目組負責人共同學習了陳春華教授的《計劃管理》，同時結合公司目前存在的問題進行了學習心得體會交流與專題討論，公司董事長王浩靜應邀出席并做了重要講話。
陳春華教授的《計劃管理》講座，深入淺出的闡述了計劃管理式企業(yè)所有管理的基礎，重中之重。她指出做為企業(yè)基礎管理的計劃管理，就是為實現(xiàn)企業(yè)目標在進行資源的匹配；而流程管理旨在制定辦事流程，做到人人有事做，事事有人做，從而避免人浮于事；組織管理是明確權力與職責等等。陳教授指出：企業(yè)只有做好基礎管理，才可以解決生存問題，在企業(yè)的成長階段，再進一步做好戰(zhàn)略管理與文化管理，全面提升企業(yè)核心競爭力，進而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。
在討論階段，質量保證部就公司近期討論的經營目標、管理目標以及項目目標之間的關系，以及如何將目標進一步落地，形成可執(zhí)行計劃進行了專題匯報。大家通過討論，整體形成了公司目標為先導，項目目標和管理目標支撐公司目標，管理目標服務項目目標，而項目目標和管理目標分解具體的行動項計劃，以保證公司目標的順利實現(xiàn)。
大家結合培訓學習及討論結果先后發(fā)言，部分項目組負責人就項目目標實施中存在的問題提出了自己意見，同時認為計劃管理方法論可以有效的在工作中應用，群策群力，共同思考，完成公司各項目標。與會人員一致認為，通過計劃管理的學習和公司目標討論，大家厘清了原來思想中不甚清晰的概念，明白了計劃管理的重要性和目標分解的必要性。
副總經理楊利鋒就培訓學習和公司目標發(fā)言，他認為關于計劃管理的思想闡明了計劃與目標的關系，對公司管理人員在計劃管理方面提出了有效的方法。指出管理是一項實踐性非常強的工作，在具體的工作中“強執(zhí)行”，通過實踐深入的思考，才能進一步提升計劃能力與高效率的工作方法。
最后，董事長王浩靜鼓勵通過計劃管理知識的學習，掌握這種管理的方法論，在公司中加以應用和實踐；結合公司目前開展的項目進行了逐一分析，指出存在的機遇和難點，號召大家鼓足士氣，在節(jié)點和過程上上有效控制，技術上加強學習，合力突破，順利完成各項目標，共創(chuàng)輝煌。
